CONSEIL
Recourir au conseil
permet au dirigeant de bénéficier d’une expertise spécialisée, immédiatement disponible, pour adresser des sujets complexes nécessitant flexibilité et objectivité.
Nos domaines d’expertises
Nos associés peuvent vous accompagner dans 4 grands domaines, qu’ils ont expérimentés chacun pendant une vingtaine d’années avant de créer Kurso :
- Transformation et conduite du changement
- Stratégie opérationnelle
- Accompagnement de projets entrepreneuriaux
- Performance managériale
Nos environnements de prédilection
Exemples de missions en conduite du changement
Stratégie et plan d’action : conception et déploiement de stratégies de change management alignées avec vos objectifs business.
Communication et engagement : animation des parties prenantes, pilotage de la communication interne et accompagnement des équipes.
Accompagnement des managers et leaders : coaching des sponsors et des managers pour renforcer l’adhésion et la montée en compétences.
Diagnostics et suivi : analyse de la maturité du changement, définition de plans d’action adaptés et suivi des indicateurs de performance et d’adoption.
Approche intégrée et pragmatique : gestion des impacts humains, organisationnels et technologiques, avec collaboration étroite avec les équipes projet, RH et communication.
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Parlons-en ensemble !
FAQ
Quelle différence y a-t-il entre ces missions de conseil et le coaching ?
Notre conviction en coaching est que c’est le/la coaché.e qui a la solution : le rôle du coach est d’amener le/la coaché.e à en prendre conscience en levant certains freins et croyances limitantes. Ce travail donne généralement des résultats plus pérennes pour l’individu et demande du temps.
Le conseil répond à un besoin urgent et une problématique qui est plus d’ordre technique pour laquelle nous vous apportons le mode d’emploi et des ressources supplémentaires dans la mise en place.
Comment savoir si j'ai besoin d'un coach ou d'un consultant ?
Si vous recherchez une expertise spécifique pour résoudre un problème ou mettre en œuvre une solution, une mission de conseil sera plus adaptée. En revanche, si votre objectif est le développement personnel, l’amélioration des compétences de leadership ou la clarification des objectifs professionnels, un coach sera plus bénéfique pour vous guider dans ce processus de croissance et de découverte.
Peut-on combiner coaching et conseil dans un même programme de développement ?
Absolument, combiner coaching et conseil peut être très efficace. Le conseil apporte des solutions et des stratégies concrètes, tandis que le coaching aide à intégrer ces stratégies au niveau personnel, en travaillant sur les compétences, les croyances et les comportements.
Cette approche intégrée permet un développement professionnel plus profond et durable.
Le coaching est-il plus adapté pour le développement de carrière que le conseil ?
Le coaching est particulièrement efficace pour le développement de carrière, car il se concentre sur l’exploration des aspirations personnelles, le renforcement des compétences et la définition d’objectifs clairs.
Contrairement au conseil, qui peut offrir des stratégies spécifiques, le coaching peut vous aider à découvrir et à suivre votre propre chemin professionnel, favorisant une croissance autodirigée et durable.
